“​蔬菜成支柱 致富有“良方”——无极县王村快速发展特色产业助推乡村振

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无极县七汲镇王村位于县城东北5公里处，现有居民750户2700人，耕地面积4200亩。 交通便利，条件优越，区域特征明显。 该村通过整合设施蔬菜业，创新了基础管理模式，推动了农业农村经济的快速发展，促进了农民增收。

精品蔬菜将夯实经济基础

为了振兴蔬菜业的快速发展，推进七汲镇凝聚力创新，引领集体经济，按照种植模式多元化、销售渠道多元化、大众利益最大化的“三化”思路，组建七汲菜产业集团经济股份联合公司，由大型流通、电商公司参股的股份

王村现有蔬菜大棚1000多个，占地2000多亩，主要种植黄瓜，年产值8000余万元。 作为七汲镇现存最大的设施蔬菜种植村，下一步，以“成方连片、规模布局、持续快速发展”为理念，逐步发挥农业大村的特点，扩大设施蔬菜种植面积，以村集体为主，进一步健全土地流转机制，流转市场 村民可以入股土地，或者将土地流转到村子里集体集中管理经营，确保蔬菜种植凝聚在小区里。 并聘请农业农村规划设计院设施蔬菜研究所进行产业规划，合理布局蔬菜种植模式。

绿色“农产品名片”促进快速发展

王村蔬菜大棚有着悠久的快速发展历史，从30年前的1989年开始，建设了千亩黄瓜-韭菜旧址温室蔬菜大棚，注册了“绿色风”企业品牌，同时通过了国家无公害产品认证，温室蔬菜大棚迅速发展和栽培规模扩大，王村

“我们将按照标准化建设的要求，进一步完善农产品质量安全监管体系建设，加强生产环节源头监测和流通与市场环节比较有效的监测，逐步实施蔬菜产品市场准入制度和质量安全跟踪制度，实现产销对接，实现产业融合快速发展。 以黄瓜为主导，规模化栽培，标准化生产，提高果蔬质量，采用园区提供的商标统一销售，打造“绿色风”企业品牌。 并搞好城乡配送，建立稳定的直销关系，积极联系网络销售企业，全面开拓网上销售渠道。 鼓励订单农业快速发展，连锁(超市、酒店、社区)配送等经营方式，减少流通环节，积极构建农产品生产、加工、销售为一体的新供应链，为乡村振兴增添“加速段”。 ”。 村里的负责人说。

町长制志愿者协助[/s2/]

七汲镇党委借鉴发达地区的基层管理模式，以服务群众为出发点，积极探索基层管理工作的做法，“街道长制”管理模式应运而生。 王村两委组成员积极响应号召，成立由6名镇长、16名巷子长、54名户长组成的镇长制志愿者队伍，没有网格管理缝隙，全面覆盖，确保“街道有人看，户管”，

通过街长、巷长、户长充，逐一发挥近距离特点，在疫情防控、环境卫生、禁烧火炮、隐蔽排查与解决、园区建设等工作中成效显著。 然后，他们还利用每周“诸葛亮”例会制度，听取巷子长近期工作完成情况的汇报，遇到问题的大家坐在一起陈述自己的意见，集思广益，举行集体会议，共同探讨处理对策。

街道长制管理模式的推行，适应了当前农村管理工作的需要，在解决矛盾、推进政策等诸多方面发挥了重要意义，使村干部在村和谐稳定、工作井井有条的基础上腾出时间和精力探索致富之路，然后带领全村人民共同致富，全面实现小康社会 (记者贾娄媛)