河北信息网讯(通讯员刘辉)作为中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)新战术的三大变革之一,企业提出了从销售导向到销售和服务再转型的建议。 面对网络等新事物的兴起,中国人寿如何定位保险产品战略,更好地服务新生代支出者?

“中国人寿:大力快速发展保障型业务高价值业务”

“顺应新一代保险购买习性由线下转为线上的大趋势,企业将着力加强优质产品和服务的供给,提高运营效率,改善服务体验,满足新一代消费者的诉求。 ”。 中国人寿总裁苏恒轩说。 随着移动网络、大数据的运用,年轻新生代支出群体不断扩大,新生代支出群体的支出渠道、支出理念、支出诉求都发生了深刻变化,获得了更丰富的服务供给,实现了线上全渠道支出,高效、便捷、人力

“中国人寿:大力快速发展保障型业务高价值业务”

在保险产品供给方面,中国人寿将继续加强以顾客为中心、以市场为导向的保险产品经营战略,加强资产负债管理,重复注重价值,实施多元化战略(形态多元、价格多元、期限多元),加强产品经营,提高产品供给的比较有效性

中国人寿多次投保种姓保险的整体方向,大力发展保障型业务、高价值业务。 结合领域的快速发展趋势和顾客的实际诉求,升级研发企业主营产品,加强负债长期管理和资产负债管理,强调多种设计形式产品的协调快速发展,企业品牌产品系列化、体系化快速发展,保持产品业务价格 并强调要加大细分客户群体的产品开发力度,对比青年客户群体、老年客户群体等不同细分市场进行产品差异化设计的开发,以满足客户多样性保障型产品的诉求,发挥保险产品组合的性能。

“中国人寿:大力快速发展保障型业务高价值业务”


标题:“中国人寿:大力快速发展保障型业务高价值业务”

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