“元氏县主动问计 强化意识 以“红色物业”革新社区治理新模式”

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河北信息网源县多次以“双问计”员工为长时间多次工作载体，积极询问群众对物业管理的需求，通过党建引领，积极开展“红色物业”建设活动，扩大红色阵地，解决“红色物业”旧小区管理难题

一、问计加强党建领先，推进红色房地产落地落实。 县委、县政府主要负责同志，围绕党建领导，各地方党组织出力做红色物业工作人员，多次与省市组织部门听取信息表态，征求红色物业工作人员建议指导，对比上级建议，创新思路，积极行动，红色物业工作人员 一是实现各方面力量的移动。 设立以县委常委、组织部长、县直工委书记为组长，城建副县长为常务副组长，组织部常务副部长、槐阳镇党委书记、住建局长为副组长，民政局、推进部、财政局等部门主管副职为船员的红色房地产专案组。 社区一级由社区书记承担总责任，吸收小区物业经理、小区楼院负责人组成、业委会主任参加，学习相关知识和发达区县经验，落实本社区红色物业的建立工作，上下联动合作，推进员工的开展。 二是普及的气氛越来越浓。 利用园区推广栏目、文化墙、展示卡等，广泛推广“红色房地产”方法的成效和典型事迹，推进物业管理相关法律，弘扬建设和谐美丽社区的社会正能量。 三是实现党建阵地转红。 试点小区房地产企业设立党支部，社区党支部实行双向工作。 小区公示在职党员，发挥党员在小区服务中的领导作用。 建立了由社区党组织主导、房地产公司、居委会、业主委员会等共同参与的党组联合会制度，深化了民情恳谈、事务协调、实务听证等协商共治机制。

二、提问计加强示范引领，发挥红色房地产的引领作用。 通过加强问民作用、开座谈会等方法，广泛听取群众意见建议，以槐阳镇为试点乡镇，明确有针对性的事业思路，达到红色房地产创意事业成效。 第一，深入调查决定制作底数。 深入社区、小区，调查各小区物业管理情况，做到底数清晰，情况明朗。 二是试点先明确建立小区。 以小区基础条件好、房地产健全、居民反映好、矛盾少为试点标准，以常山壹号院、雅仕兰庭、常山家园、水韵嘉城为首届试点小区。 三是因地制宜明确制定主题。 遵循市委提出的红色物业5+3工作机制(即违反垃圾当日清、建安全保障、停车有序、维修及时、党建领导、集聚道德力量、涵养社区文化)，结合试点单位的优势。 常山壹号院根据房地产企业管家服务的理念，开展了以“家”为主题的分部主人、文化润家、服务满屋、绿色装饰家、居民爱家等6大特色方法。 在雅兰庭小区，以团地名为着力点，结合小区内休闲走廊，结合栽植石榴树的优势，营造了石榴主题诗词走廊和诗词文化墙。 常山家建造了传承常山郡历史文化的推进墙。

三、提问仪加强难点突破，实现红色服务全面覆盖。 组织专业班员到井陟矿区、新乐、裕华区裕强大街、高邑等发达县市区街道社区参观，提高思想认知，增强红色房地产商的信心和决心。 健全的制度。 县委组织部印发《驻区单位党组织和在职党员向社区“双报告、双考核”的实施方案，各单位向所在社区报告，党员向居民区或者单位所在社区报告，驻区单位对社会责任状况和在职党员参与社区活动的情况进行单位年度审查 二是增加投资。 迄今为止，试点小区筹集了多项资金40万元，修复雅仕兰庭小区破损道路、粉刷大楼、清除双龙花园小区内杂草等，改善了小区居住环境，提升了党在群众中的形象。 第三个是志愿者。 将“党员500米服务圈”扩展到社区居委会，动员社区网人员、党员志愿者、社区志愿者、相关部门等，深入园区开展卫生清洁、免费体检、文艺表演等10次，一站式 以大众职工办公室等为平台，及时了解大众需求，从形式和文案上充实红色房地产，真正做到“民呼我有”。